精益创业

创业即管理。在极端不确定的情况下开发新产品或新服务，需要一种特殊的管理方式。

最小可行产品不是为了回答产品设计或技术问题，而是为了验证基本的商业假设。

创新核算要求我们把传统的财务指标放在一边，转而关注那些能衡量我们学习进度的指标。

转型不是失败，而是基于新认知的战略调整。成功的创业公司往往经历过多次转型。

validated learning（经证实的认知）是精益创业的核心——我们要用科学的方法验证每一个假设。