从优秀到卓越
从优秀到卓越
商业管理
从优秀到卓越
柯林斯团队历时5年,研究了1435家美国公司,最终筛选出11家实现了从优秀到卓越跨越的企业。书中揭示了这些企业成功的共同特质:第五级领导者、先人后事、刺猬理念、飞轮效应等,为管理者提供了可操作的实践框架。
“
优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者能最终实现卓越的原因。
——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》第一章
“
第五级领导者将个人的谦逊与职业的意志融为一体,他们为了公司的成功愿意牺牲个人利益。
——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》第二章
“
先人后事。首先让合适的人上车,然后才决定车往哪里开。
——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》第三章
“
刺猬理念的核心在于找到你真正热爱、真正擅长、并能创造经济价值的交集。
——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》第五章
“
飞轮效应:巨大的变革不是一次猛烈的推动,而是持续不断的努力积累的结果。
——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》第八章
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优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者能最终实现卓越的原因。
——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》第一章
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第五级领导者将个人的谦逊与职业的意志融为一体,他们为了公司的成功愿意牺牲个人利益。
——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》第二章
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先人后事。首先让合适的人上车,然后才决定车往哪里开。
——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》第三章
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刺猬理念的核心在于找到你真正热爱、真正擅长、并能创造经济价值的交集。
——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》第五章
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飞轮效应:巨大的变革不是一次猛烈的推动,而是持续不断的努力积累的结果。
——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》第八章
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