第 23 期
2026年4月15日 星期三
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从优秀到卓越
柯林斯
商业管理

从优秀到卓越

吉姆·柯林斯

柯林斯团队历时5年,研究了1435家美国公司,最终筛选出11家实现了从优秀到卓越跨越的企业。书中揭示了这些企业成功的共同特质:第五级领导者、先人后事、刺猬理念、飞轮效应等,为管理者提供了可操作的实践框架。

2001·320页·评分 8.9

优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者能最终实现卓越的原因。

——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》第一章

第五级领导者将个人的谦逊与职业的意志融为一体,他们为了公司的成功愿意牺牲个人利益。

——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》第二章

先人后事。首先让合适的人上车,然后才决定车往哪里开。

——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》第三章

刺猬理念的核心在于找到你真正热爱、真正擅长、并能创造经济价值的交集。

——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》第五章

飞轮效应:巨大的变革不是一次猛烈的推动,而是持续不断的努力积累的结果。

——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》第八章

优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者能最终实现卓越的原因。

——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》第一章

第五级领导者将个人的谦逊与职业的意志融为一体,他们为了公司的成功愿意牺牲个人利益。

——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》第二章

先人后事。首先让合适的人上车,然后才决定车往哪里开。

——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》第三章

刺猬理念的核心在于找到你真正热爱、真正擅长、并能创造经济价值的交集。

——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》第五章

飞轮效应:巨大的变革不是一次猛烈的推动,而是持续不断的努力积累的结果。

——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》第八章
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