创新者的窘境

良好的管理正是导致领先企业失败的根本原因。

颠覆性技术最初往往性能较差、价格更低，只能满足低端市场或新市场的需求。

成熟企业之所以失败，不是因为它们管理不善，而是因为它们听命于最好的客户。

资源依赖理论告诉我们：企业是资源和流程的集合，而这些资源和流程往往是为延续性创新而设计的。

当颠覆性技术出现时，企业需要建立独立的组织来开发新市场，而不是在原有体系内挣扎。